Гамбургский Счет. Тахометр бизнес-процессов

О Решении Функциональность Демонстрация Стоимость Поддержка

Краткая презентация

назадвперед

 

KPI = F (BPI)

BPM Спидометр (KPI) :

  1. Финансовые показатели (рост объема продаж, % дохода от продаж нового продукта, ROCE, ... ).
  2. Клиентская составляющая (доля рынка, прибыльность клиента, расширение клиентской базы, ...).
  3. Внутренние бизнес-процессы (показатели R&D, наличие товара, узнаваемость бренда, обслуживание, ...).
  4. Обучение и развитие (сохранение кадров, удовлетворенность работников, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
    РАБОТНИКОВ
    , ...).

KPI ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТНИКОВ = Доход/Число работников (ФОТ)

BPM Тахометр (BPI):

  1. Временные BPI производительности труда Специалиста.
  2. Временные BPI соблюдения регламента Исполнителем.
  3. Временные BPI интенсивности труда Исполнителя.

 ВБП  Коэффициент Интенсивности

  1. Количественные BPI производительности труда Исполнителя

   КБП  Коэффициент Производительности

Пример рассчета Коэффициентов Базовых Показателей см. http://hr.prolan.ru/slide-tour/slide-07.html

 

 

Кнопка Лояльности

Познакомиться с решением...            

Тахометр Точки Продаж

Познакомиться с решением...            

Хочу отметить быстрое внедрение продукта, ... а также высокий уровень технической поддержки"...

Д. Москвич, МБРР

читать отзыв целиком

другие отзывы о продуктах ProLAN